Współczesne koncepcje i metody zarządzania
W szybko zmieniającej się współczesnej gospodarce poszukiwane są nowe efektywniejsze sposoby zarządzania. Podręcznik obejmuje wiedzę o nowoczesnych koncepcjach i metodach zarządzania oraz możliwościach i efektach ich zastosowania w praktyce. Autor przedstawił najpopularniejsze z tych koncepcji i metod, jak benchmarking, outsourcing, lean management, wewnętrzna konkurencja, time based management, organizacja oparta na wiedzy,
organizacja wirtualna, organizacja sieciowa, reengineering. Ponieważ od wyboru konkretnej metody zarządzania może zależeć pozycja firmy na rynku oraz jej zdolność do wygrywania w walce konkurencyjnej, ważne jest posiadanie wiedzy pozwalającej właściwie dobrać metody zarządzania.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Kazimierz Zimniewicz. | Hasła: | Zarządzanie Podręczniki akademickie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2009. |
| Wydanie: | Wyd. 3 zm. |
| Opis fizyczny: | 179 s. : il. ; 20 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 174-179. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Rozdział 1
- BENCHMARKING
- Pojęcie benchmarkingu
- Obiekty benchmarkingu
- Rodzaje benchmarkingu
- Metodyka
- Bariery benchmarkingu
- Podsumowanie
- Rozdział 2
- OUTSOURCING
- Pojęcie outsourcingu
- Nowa treść funkcji zaopatrzenia
- Nowa sytuacja dostawców
- Lokalizacja źródeł zaopatrzenia - przykład Mercedesa
- Outsourcing usług
- Problem kosztów
- Blaski i cienie outsourcingu
- Rozdział 3
- LEAN MANAGEMENT
- Japoński rodowód koncepcji
- Założenia i komponenty lean management
- Lean management w świetle badań empirycznych
- Warunki kulturowe wprowadzania lean management
- Czym właściwie jest lean management
- Rozdział 4
- WEWNĘTRZNA KONKURENCJA I KSZTAŁTOWANIE JAKOŚCI
- Ocena wydajności w japońskich przedsiębiorstwach
- Mechanizm awansowania
- System zapewnienia jakości
- Japońskie koncepcje zarządzania, w świetle położenia gospodarczego Japonii
- Rozdział 5
- TIME BASED MANAGEMENT
- Czas jako atut strategiczny
- Podstawy koncepcji skierowanej na czas
- Główne części składowe tbm
- Rozdział 6
- ORGANIZACJA OPARTA NAWIEDZY
- Epoka wiedzy i informacji
- Pojęcie organizacji opartej na wiedzy
- Cechy organizacji opartej na wiedzy
- Warunki niezbędne do osiągnięcia efektów ze zdobytej wiedzy
- Strategia zdobywania wiedzy
- Rozdział 7
- WIRTUALNA ORGANIZACJA
- Wprowadzenie
- Ewolucja koncepcji wirtualności
- Różne zastosowania wirtualnej organizacji
- Wirtualne przedsiębiorstwo
- Problem zaufania
- Konsekwencje dla zarządzania
- Rozdział 8
- REENGINEERING
- Geneza reengineeringu
- Definicja reengineeringu i słowa kluczowe
- Podstawowe zasady
- Technologia informacyjna w reengineeringu
- Główne postacie reengineeringu
- Wprowadzenie koncepcji w życie
- Rezultaty wprowadzenia reengineeringu
- Spory i dyskusje wokół reengineeringu
- Przyczyny rozczarowania reengineeringiem
- Rozdział 9
- METODYKA MYŚLENIA SIECIOWEGO
- Wprowadzenie
- Podstawy teoretyczne metodyki
- Fazy metodyki myślenia sieciowego
- Ustalanie celów i modelowanie sytuacji problemowej
- Analiza wzajemnych oddziaływań
- Ujęcie i interpretacja możliwości zmian sytuacji Objaśnienie możliwości kierowania zmianą
- Planowanie strategii i działań
- Wprowadzenie rozwiązania problemu w życie
- Podsumowanie
- Rozdział 10
- KOMERCJALIZACJA W ZARZĄDZANIU
- Rynek produktów zarządzania
- Cechy modnych koncepcji
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)