Zaawansowana rachunkowość zarządcza
Autor, przedstawiając zagadnienia z zakresu zaawansowanej rachunkowości zarządczej, omówił narzędzia, które wspomagają zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach złożoności procesów gospodarczych i zmienności otoczenia. W przystępny sposób zaprezentował koncepcje teoretyczne i rozwiązania metodyczne rachunkowości zarządczej, umożliwiające podejmowanie przez menedżerów optymalnych decyzji ekonomicznych.
| Odpowiedzialność: | Edward Nowak. | Hasła: | Rachunkowość zarządcza Podręczniki |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2009. |
| Wydanie: | Wyd. 2 zm. |
| Opis fizyczny: | 337 s. : il. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. [327]-330. Indeks. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- 1. Zakres zaawansowanej rachunkowości zarządczej
- 1.1. Pojęcie i zadania rachunkowości zarządczej
- 1.2. Rachunkowość zarządcza operacyjna i strategiczna
- 1.3. Zadania strategicznej rachunkowości zarządczej
- 1.4. Podejście modelowe w rachunkowości zarządczej
- 1.5. Istota zaawansowanej rachunkowości zarządczej
- 2. Uwarunkowania zaawansowanej rachunkowości
- zarządczej
- 2.1. Potrzeby zarządzania strategicznego
- 2.2. Niepewność i ryzyko w działalności gospodarczej
- 2.3. Zmiana wartości pieniądza w czasie
- 2.4. Działanie inflacji
- 3. Wyznaczanie funkcji regresji kosztów
- i przychodów
- 3.1. Proces budowy funkcji regresji
- 3.2. Funkcje regresji kosztów
- 3.3. Funkcje regresji przychodów
- 4. Prognozowanie sprzedaży i kosztów
- 4.1. Istota i znaczenie prognozowania w przedsiębiorstwie
- 4.2. Prognozowanie na podstawie funkcji trendu
- 4.3. Prognozowanie na podstawie funkcji regresji
- 4.4. Prognozowanie adaptacyjne
- 5. Analiza progu rentowności - ujęcie rozrzerzone
- 5.1. Standardowa postać analizy progu rentowności
- 5.2. Analiza progu rentorności produkcji wieloasortymentowej
- 5.3. Dynamiczna analiza progu rentowności
- 5.4. Analiza progu rentowności w warunkach wzrostu cen
- 5.5. Analiza progu rentowności przy zależnościach nieliniowych
- 5.6. Analiza progu rentowności w warunkach niepewności
- 6. Informacje o kosztach i wynikach w podejmowaniu
- decyzji
- 6.1. Podstawy rachunków optymalizacyjnych
- 6.2. Wybór struktury asortymentowej produkcji
- 6.3. Ustalanie wielkości partii produkcji i zamówienia
- 6.4. Ustalanie cen sprzedaży produktów
- 6.5. Optymalizacja przewozów i zagadnienia pokrewne
- 6.6. Wybór sposobu produkcji
- 7. Wybory decyzyjne w warunkach niepewności
- i ryzyka
- 7.1. Procedura podejmowania decyzji w warunkach niepewności i ryzyka
- 7.2. Macierz konsekwencji wyborów decyzyjnych
- 7.3. Reguły decyzyjne w warunkach niepewności
- 7.4. Minimalizacja skutków błędnych decyzji
- 7.5. Reguła decyzyjna w warunkach ryzyka
- 8. Dyskontowe metody oceny projektów
- inwestycyjnych
- 8.1. Założenia metod dyskontowych
- 8.2. Wartość zaktualizowana netto
- 8.3. Wskaźniki efektywności inwestycji
- 8.4. Wewnętrzna stopa zwrotu
- 8.5. Okres zwrotu
- 9. Rachunek odpowiedzialności
- 9.1. Decentralizacja zarządzania a ośrodki odpowiedzialności
- 9.2. Istota i zakres rachunku odpowiedzialności
- 9.3. Kryteria wyodrębniania i rodzaje ośrodków odpowiedzialności
- 9.4. Pomiar i ocena dokonań ośrodków odpowiedzialności
- 9.5. Rozliczenia między ośrodkami odpowiedzialności
- 9.6. Bilansowanie programów działania ośrodków odpowiedzialności
- 10. Systemy zarządzania kosztami zorientowane
- na procesy
- 10.1. Procesy jako przedmiot zarządzania kosztami
- 10.2. Zarządzanie kosztami działań
- 10.3. Rachunek kosztów cyklu życia produktu
- !0.4. Rachunek kosztów docelowych
- 10.5. Rachunek kosztów ciągłego doskonalenia
- 11. Ocena skutków ekonomicznych restrukturyzacji
- przedsiębiorstwa
- 11.1. Pojęcie restrukturyzacji i jej formy
- 11.2. Istota oceny efektywności restrukturyzacji
- 11.3. Ocena skutków restrukturyzacji organizacyjnej
- 11.4. Ocena skutków restrukturyzacji technologicznej
- 12. Pomiar wartości przedsiębiorstwa
- 12.1. Przesłanki pomiaru wartości przedsiębiorstwa
- 12.2. Majątkowe metody wyceny przedsiębiorstw
- 12.3. Dochodowe i mieszane metody wyceny przedsiębiorstw
- 12.4. Mierniki kreowania wartości przedsiębiorstwa
- 13. Budżetowanie rezultatów działalności przedsiębiorstwa
- 13.1. Istota i znaczenie budżetowania
- 13.2. Budżet przedsiębiorstwa i jego elementy
- 13.3. Sposoby sporządzania budżetu
- 13.4. Budżetowanie sprzedaży, produkcji i zaopatrzenia
- 13.5. Budżetowanie kosztów i wyników ze sprzedaży
- 14. Kontrola zarządcza
- 14.1. Istota i zadania kontroli zarządczej
- 14.2. Organizacja systemu kontroli zarządczej
- 14.3. Rodzaje kontroli
- 14.4. Metody kontroli
- 14.5. Kontrola budżetowa
- 15. Ocena realizacji strategii przedsiębiorstwa
- 15.1. Istota kontroli strategicznej
- 15.2. Kluczowe czynniki sukcesu
- 15.3. Piramidy pomiaru dokonań
- 15.4. Strategiczna karta wyników
- Literatura
- Indeks *
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)