Controlling : teoria, zastosowania
Cechą charakterystyczną książki jest prezentacja sformalizowanych systemów controllingu, co znajduje swoje odbicie w zapisie proceduralnym postępowania na etapie projektowania, wdrażaniai eksploatacji.W pierwszej części przedstawiono zagadnienia teoretyczne controllingu, takie jak: idea, paradygmaty, dylematy, rodzaje oraz charakterystyka systemowego ujęcia instrumentu wspomagającego zarządzanie.W ramach prezentacji teorii przedmiotu
dużo miejsca poświęcono modelowaniu controllingu.W części drugiej zaprezentowano możliwości aplikacji poszczególnych rodzajów controllingu w dwóch grupach - modeli operacyjnych i modeli strategicznych. Opisane możliwe zastosowania controllingu są bardzo szerokie, obejmują takie dziedziny, jak: finanse, marketing, logistyka, administracja, ochrona środowiska, zarządzanie rozwojem regionalnym oraz zarządzanie procesami (projektami) w sytuacjach kryzysowych.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Stanisław Marciniak. | Hasła: | Controlling Podręczniki akademickie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Centrum Doradztwa i Informacji Difin, 2008. |
| Wydanie: | Wyd. 3 zm. |
| Opis fizyczny: | 269 s. : il. ; 23 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. [259]-263. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp do wydania trzeciego Tematyka książki
- Część I
- Teoria controllingu
- Rozdział 1. Podstawy controllingu
- 1.1. Controlling - idea, cel, cechy
- 1.2. Zarządzanie a controlling
- 1.3. Zasady controllingu
- 1.4. Zadania controllingu
- 1.5. Uniwersalizacja systemów controllingu
- Rozdział 2. Dylematy controllingu
- 2.1. Controlling a spojrzenie na zarządzanie
- 2.2. Controlling a poziomy kontroli
- 2.3. Controlling a niepewność i ryzyko
- 2.4. Controlling a teoria miary
- 2.5. Controlling a procesy informacyjno-decyzyjne
- 2.6. Controlling a dobór metod i technik zarządzania
- Rozdział 3. Charakterystyka controllingu
- 3.1. Rodzaje, typy i odmiany controllingu
- 3.2. Controlling struktur i controlling wyników
- 3.3. Controlling działalności gospodarczej
- 3.4. Controllingi dziedzinowe
- 3.5. Instrumentarium controllingu
- Rozdział 4. Modele controllingu
- 4.1. System, model i moduł controllingu
- 4.2. Modelowanie modułów controllingu
- 4.1.
- 4.3. Model statycznego modułu controllingu
- 4.4. Model dynamicznego modułu controllingu
- Rozdział 5. Projektowanie systemów controllingu
- 5.1. Zasady projektowania controllingu
- 5.2. Tryby projektowania modelu controllingu statycznego i dynamicznego
- 5.3. Planowanie jako narzędzie budowy bazy controllingu
- 5.4. Procedury controllingu
- 5.5. Uwarunkowania projektowania controllingu
- 5.6. Informacja jako determinanta projektowania controllingu
- 5.7. Koncepcja zarządzania controllingowego a kultura organizacyjna przedsiębiorstwa
- Część II
- Zastosowania controllingu
- Rozdział 6. Charakterystyka odmian controllingu
- 6.1. Podejście systemowe a zastosowania aplikacyjne controllingu
- 6.2. Controlling operacyjny (idea, cechy, projektowanie)
- 6.3. Controlling strategiczny (idea, cechy, projektowanie)
- 6.4. Obszary aplikacji controllingu (aplikacji modeli operacyjnych i strategicznych)
- Rozdział 7. Zastosowanie modeli controllingu operacyjnego
- 7.1. Zarządzanie operacyjne a controlling operacyjny
- 7.2. Metoda zespolona jako narzędzie controllingu operacyjnego
- 7.3. Controlling w obszarze finansów z zastosowaniem metody budżetowania
- 7.4. Controlling w działalności marketingowej
- 7.5. Controlling kreowania i zabezpieczania wartości przedsiębiorstwa
- 7.6. Controlling w logistyce
- 7.7. Controlling w administracji
- Rozdział 8. Zastosowanie modeli controllingu strategicznego
- 8.1. Zarządzanie strategiczne a controlling strategiczny
- 8.2. Zrównoważona karta wyników jako narzędzie controllingu strategicznego
- 8.3. Controlling konkurencyjności regionu
- 8.4. Controlling w zarządzaniu kryzysowym
- 8.5. Controlling w ochronie środowiska
- 8.6. Controlling zrównoważonego rozwoju
- Zakończenie Bibliografia Spis rysunków Spis tablic *
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)