Podaj mi jedno nazwisko. Wymień jedną osobę. Ja sprawię, że ten ktoś zniknie...
Kiedy Sarah spontanicznie wybawia z kłopot贸w obcą dziewczynkę, nie spodziewa się niczego w zamian. Ten odważny gest sprawia jednak, że potężny i niebezpieczny mężczyzna uważa, że ma u niej dług. Nieznajomy ma sw贸j własny kod honorowy i wierzy, że długi należy spłacać - i to w jedyny znany mu spos贸b.
Mężczyzna oferuje Sarah skuteczne rozwiązanie trudnej sytuacji z szefem. Jednorazowy układ, kt贸ry sprawi, że wszystkie jej problemy znikną. Bez konsekwencji. Bez odwrotu. Bez szans na wykrycie. Wystarczy 29 sekund rozmowy telefonicznej. Bo przecież każdy ma kogoś, kogo chciałby usunąć ze swojego życia.
UWAGI:
Na ok艂adce: Ile mo偶na straci膰 w 29 sekund. Oznaczenia odpowiedzialno艣ci: T. M. Logan ; prze艂o偶y艂a Ewa Pater-Podg贸rna.
DOST臉PNO艢膯:
Zosta艂a wypo偶yczona Pozycj臋 mo偶na wypo偶yczy膰 na 30 dni
WYPO呕YCZY艁:
Na kart臋 015861 od dnia 2024-05-06 Wypo偶yczona, do dnia 2024-06-05
Nastka jest nowoczesną dziewczyną. Skończyła studia i realizuje się jako menadżerka dużego klubu i restauracji. Marzy o własnej knajpce.
Śmierć dziadka, nieoczekiwanie przewr贸ci jej życie do g贸ry nogami, a pozostawiony przez staruszka spadek stanie się powodem do podjęcia wielu decyzji, kt贸rych Nastka nie miała w planie.
Dlaczego matka Nastki, Maryla, decyduje się na szaloną zmianę - zostawia firmę, kt贸rą stworzyła i otwiera na wsi sklepik ze wspomnieniami? Czy zwariowała? I dlaczego babcia Anastazja nie chce wtrącać się w decyzje c贸rki?
Poznaj Nastkę i dowiedz się, czy powt贸rzy los swojej matki i babci. A może uda jej się przerwać rodzinny schemat i odnaleźć szczęście?
Nastka jest nowoczesn膮 dziewczyn膮. Sko艅czy艂a studia i realizuje si臋 jako menad偶erka du偶ego klubu i restauracji. Marzy o w艂asnej knajpce. 艢mier膰 dziadka, nieoczekiwanie przewr贸ci jej 偶ycie do g贸ry nogami, a pozostawiony przez staruszka spadek stanie si臋 powodem do podj臋cia wielu decyzji, kt贸rych Nastka nie mia艂a w planie. Dlaczego matka Nastki, Maryla, decyduje si臋 na szalon膮 zmian臋 - zostawia firm臋, kt贸r膮 stworzy艂a i otwiera na wsi sklepik ze wspomnieniami? Czy zwariowa艂a? I dlaczego babcia Anastazja nie chce wtr膮ca膰 si臋 w decyzje c贸rki? Poznaj Nastk臋 i dowiedz si臋, czy powt贸rzy los swojej matki i babci. A mo偶e uda jej si臋 przerwa膰 rodzinny schemat i odnale藕膰 szcz臋艣cie?
Tom 2
Srebrna bransoletka
PI臉KNA OPOWIE艢膯 O TRZECH POKOLENIACH KOBIET, ICH WALCE O W艁ASNE SZCZ臉艢CIE, TAJEMNICACH Z PRZESZ艁O艢CI I MI艁O艢CI, KT脫RA ZAWSZE JEST NAJWA呕NIEJSZA. Maryla zmaga si臋 z post臋puj膮c膮 chorob膮, a Nastka stara si臋 opiekowa膰 matk膮 i jednocze艣nie rozwija膰 w艂asn膮 restauracj臋. Czy m艂odej dziewczynie uda si臋 pogodzi膰 dwie tak wymagaj膮ce role 偶yciowe? Czy ch艂opak Nastki stanie na wysoko艣ci zadania? Co na to jej wsp贸lnik? I czy babcia Anastazja zdecyduje si臋 wkroczy膰 w 偶ycie c贸rki i wnuczki? A mo偶e ch臋膰 ucieczki od przesz艂o艣ci oka偶e si臋 silniejsza? Wr贸膰 do sklepiku ze wspomnieniami i poznaj pochodzenie srebrnej bransoletki, kt贸r膮 matka podaruje Nastce.
DOST臉PNO艢膯:
Dost臋pny jest 1 egzemplarz. Pozycj臋 mo偶na wypo偶yczy膰 na 30 dni
Początkowo powiązana z normami etycznymi, po serii bankructw znanych firm, społeczna odpowiedzialność jest widziana w gospodarce globalnej jako jeden z najistotniejszych element贸w zarządzania, warunkujących stabilizację i rozw贸j przedsiębiorstwa. Zagadnienia te, od niedawna uważane w Polsce za nieistotne, obecnie szczeg贸lnie wraz z przystąpieniem do Unii Europejskiej, wchodzą do kanonu wiedzy i życia codziennego polskiego menedżera. Niniejsza praca jest pierwszą pozycją na polskim rynku tak kompletnie i szeroko opisującą problematykę społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa. Podręcznik ten, przeznaczony przed wszystkim dla student贸w szk贸ł wyższych i studi贸w podyplomowych do przedmiot贸w "Etyka biznesu", "Etyka menedżera", "Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa", wykładanych na kierunkach zarządzania i marketingu, ekonomii i studiach menedżerskich: - został przygotowany specjalnie dla polskiego odbiorcy, - uwzględnia nowe prawa, związane z wejściem Polski do Unii Europejskiej, - dla praktyk贸w spełnia rolę przewodnika po tej nowej problematyce, - jest napisany przystępnym językiem, - zawiera indeks rzeczowy i bogatą bibliografię.
UWAGI:
Bibliogr. s. [232] - 241. - Indeks.
DOST臉PNO艢膯:
Dost臋pny jest 1 egzemplarz. Pozycj臋 mo偶na wypo偶yczy膰 na 30 dni
Cięte riposty, skrywane pożądanie, namiętny seks.Romans biurowy, kt贸ry rozpali Twoje zmysły, rozmiękczy serce i rozbawi do łez.
M贸wi się, że nie szata zdobi człowieka, a jednak spora grupa kobiet z mojego działu ma odmienne zdanie. Uważają, że m贸j szef wygląda niczym senne, mokre marzenie. Fakt, jest wkurzająco przystojny i irytująco inteligentny, do tego zawsze zjawia się w firmie w nienagannie skrojonym garniturze, pod krawatem i z zegarkiem za miliony monet. Perfekcyjny boss wyjęty z okładki magazynu "Businessman". Niestety to tylko pozory. Już pierwszego dnia w pracy zorientowałam się, że jest zimnym draniem z kalkulatorem zamiast serca. Po tygodniu wyszło na jaw, że jest r贸wnież bezwzględnym, wymagającym, pedantycznym i sztywnym jak kij od szczotki szefobotem! Nie znoszę go! I mojej pracy też! Codziennie zaciskam zęby i robię to, za co mi płacą - analizy, wykresy, zestawienia. Oraz to, za co mi nie płacą - tyranie po godzinach i złorzeczenie na przełożonego.Ale mam plan. Pokręcę się w tym korpowrotku jeszcze przez kilka miesięcy, odłożę zarobione pieniądze na własny biznes i odchodzę.
I nie chcę już nigdy więcej widzieć mojego szefa! Jeden wiecz贸r spędzony z nim sam na sam w biurze sprawia jednak, że nieoczekiwanie zmieniam o nim zdanie. Pytanie tylko, czy słusznie?
Ci臋te riposty, skrywane po偶膮danie, nami臋tny seks.Romans biurowy, kt贸ry rozpali Twoje zmys艂y, rozmi臋kczy serce i rozbawi do 艂ez. M贸wi si臋, 偶e nie szata zdobi cz艂owieka, a jednak spora grupa kobiet z mojego dzia艂u ma odmienne zdanie. Uwa偶aj膮, 偶e m贸j szef wygl膮da niczym senne, mokre marzenie. Fakt, jest wkurzaj膮co przystojny i irytuj膮co inteligentny, do tego zawsze zjawia si臋 w firmie w nienagannie skrojonym garniturze, pod krawatem i z zegarkiem za miliony monet. Perfekcyjny boss wyj臋ty z ok艂adki magazynu "Businessman". Niestety to tylko pozory. Ju偶 pierwszego dnia w pracy zorientowa艂am si臋, 偶e jest zimnym draniem z kalkulatorem zamiast serca. Po tygodniu wysz艂o na jaw, 偶e jest r贸wnie偶 bezwzgl臋dnym, wymagaj膮cym, pedantycznym i sztywnym jak kij od szczotki szefobotem! Nie znosz臋 go! I mojej pracy te偶! Codziennie zaciskam z臋by i robi臋 to, za co mi p艂ac膮 - analizy, wykresy, zestawienia. Oraz to, za co mi nie p艂ac膮 - tyranie po godzinach i z艂orzeczenie na prze艂o偶onego.Ale mam plan. Pokr臋c臋 si臋 w tym korpowrotku jeszcze przez kilka miesi臋cy, od艂o偶臋 zarobione pieni膮dze na w艂asny biznes i odchodz臋. I nie chc臋 ju偶 nigdy wi臋cej widzie膰 mojego szefa! Jeden wiecz贸r sp臋dzony z nim sam na sam w biurze sprawia jednak, 偶e nieoczekiwanie zmieniam o nim zdanie. Pytanie tylko, czy s艂usznie?
Tom 2
M贸j AS
Kontynuacja bestsellerowej komedii romantycznej M贸j szef, kt贸r膮 pokocha艂y tysi膮ce kobiet. Gor膮ce sceny, humor i bohaterowie, kt贸rych nie da si臋 zapomnie膰. I oto jestem. Punkt 贸sma. W poniedzia艂ek po 艣wi膮teczno-noworocznej przerwie. Siostra Maria odziana w habit - gotowa duchem i cia艂em na pos艂ug臋. Ludzie patrz膮 na mnie, jakbym faktycznie dost膮pi艂a objawienia pa艅skiego i wst膮pi艂a do klasztoru. Przykro mi, moi drodzy, to tylko kamufla偶. Tak naprawd臋 by艂am bardzo, ale to bardzo niegrzeczna w te 艣wi臋ta. I najwyra藕niej B贸g mnie za to ukara艂, bo nie do艣膰, 偶e straci艂am g艂ow臋 dla m臋偶czyzny, kt贸rego szczerze nienawidzi艂am, to w艂a艣nie na oczach wszystkich pracownik贸w wystawiam si臋 dla niego na po艣miewisko. Ale czego to ludzie nie robi膮 z mi艂o艣ci, prawda?
Tom 3
M贸j AS 2 i p贸艂
Ten, kto uzna艂, 偶e ci膮偶a to stan b艂ogos艂awiony, musia艂 by膰 naprawd臋 mocno wstawiony. Hu艣tawki nastroj贸w, nadwra偶liwo艣膰 w臋chowa, nudno艣ci, jad艂owstr臋t... Jan dosta艂 wszystkiego! A nied艂ugo po nim ja. Rozpocz臋li艣my nowy rozdzia艂 przypominaj膮cy mityczne narodziny 艣wiata. Na pocz膮tku by艂 chaos, z kt贸rego wy艂oni艂y si臋 dwa pot臋偶ne b贸stwa - tak, to my! Po wielu trudach, dramatach i sporach uporz膮dkowali艣my jednak emocjonalny ba艂agan, ufaj膮c, 偶e najgorsze za nami. Jak to m贸wi膮: teraz to ju偶 tylko z g贸rki! Rollercoasterem. Prosto w przepa艣膰. Ten wielki dzie艅 by艂 zaplanowany od A do Z. Mia艂o by膰 jak w janowym zegarku: dok艂adnie w ustalonym terminie, zgodnie z harmonogramem. Mieli艣my ca艂o艣膰 dopi臋t膮 na ostatni guzik: mieszkanie wyremontowane, wysprz膮tane, dopieszczone, wychuchane. Ubranka wyprasowane, akcesoria i gad偶ety kupione. Miejsce w prywatnej klinice zarezerwowane, po艂o偶na op艂acona. Pe艂en relaks, wszystko pod kontrol膮. O, my naiwne istoty. B贸stwa 偶yciowo upo艣ledzone. Ca艂y ten idealny plan run膮艂 jak domek z kart. Ale 偶e Jan i Maria to para zar膮bista (rzecz to oczywista!),po艂膮czyli艣my si艂y i razem pokazali艣my, na co nas sta膰. Nie umniejszaj膮c zas艂ug Jana, m贸j wk艂ad by艂 niepor贸wnywalnie wi臋kszy. Przebi艂am oryginalno艣ci膮 i hardcorem najs艂ynniejszy por贸d 艣wiata. B臋d膮 o mnie kr膮偶y膰 legendy! Panie i panowie, oklaski dla tej laski. Niech si臋 cud narodzin niesie po 艣wiecie, a wszystkim opada kopara na wie艣膰 o tym, jaki por贸d mia艂a Maria Gabara. Teraz to ju偶 musi by膰 z g贸rki! Tylko 偶adnego rollercoastera! A co, je艣li w 偶yciu inaczej si臋 nie da?
DOST臉PNO艢膯:
Dost臋pny jest 1 egzemplarz. Pozycj臋 mo偶na wypo偶yczy膰 na 30 dni
Czytasz na własną odpowiedzialność. Po lekturze tej książki nic nie będzie już takie samo... i nikt nie będzie taki sam!
W swojej działalności zawodowej spotkałeś się już z całą masą niepodważalnych prawd. Metoda kija i marchewki, wydobywanie ukrytej charyzmy, perswazyjne sposoby wpływania na otoczenie. Jednak w zarządzaniu jak na wojnie - nie ma czasu, by pr贸bować i błądzić po omacku. Zwyciężasz albo przegrywasz, nie istnieje trzecia opcja. Trzeba być twardym: konkurencja cały czas wyjmuje pieniądze z Twojej kieszeni i robi to, nie czekając, aż będziesz got贸w. Jeśli chcesz zwyciężyć, musisz działać szybciej, sprawniej i skuteczniej! Skończyła się zabawa i przyszedł czas na poważną rozgrywkę.
Sp贸jrz na przedstawicieli wywiadu wojskowego i cywilnego - ich zachowania cechuje automatyzm, rozmowy z ludźmi mają zawsze określony cel, a działania są podejmowane błyskawicznie. Umiejętności wywiadowcze można zaadaptować do reali贸w biznesu. Co więcej, dają one olbrzymią przewagę! Trik polega na tym, by wiedzieć dokładnie, JAK stosować taktyki wywiadowcze na arenie biznesu. Autorzy, wieloletni pracownicy służb specjalnych, przedstawiają własny model badania osobowości pracownik贸w. Przekonaj się, jak ułatwi Ci on kierowanie swoimi podwładnymi i... sobą samym!
Zostań tajnym agentem swojej firmy i przekonaj się, że potrafisz: - klasyfikować osobowości jak profiler, - stawiać pytania niczym poligrafer, - osiągać porozumienie jak negocjator, - budować sieć kontakt贸w jak szpieg, - prowadzić rozmowę jak przesłuchujący, - tworzyć zesp贸ł jak siły specjalne.
DOST臉PNO艢膯:
Dost臋pny jest 1 egzemplarz. Pozycj臋 mo偶na wypo偶yczy膰 na 30 dni
Julia Gierszewska jest młodą piosenkarką u progu wielkiej kariery. Pewnego dnia po przebudzeniu zastaje w mieszkaniu martwe ciało swojego menadżera. Kobieta nie pamięta niczego z minionego wieczoru, a tym samym nie potrafi określić, jak doszło do tego, że mężczyzna nie żyje. Kto go zabił? Ona? A może ktoś inny?
W panice Julia wychodzi z domu, wsiada do taks贸wki i prosi kierowcę, by jechał przed siebie. By wywi贸zł ją daleko poza Warszawę.
Z czasem nabiera podejrzeń - czy ten człowiek, kt贸ry pomaga jej uciec, jest na pewno jej sprzymierzeńcem? Stopniowo przestaje być r贸wnież jasne, kto kogo powinien bardziej się bać: ona jego, czy on jej.
Tymczasem sprawą zamordowanego menadżera zajmuje się prokurator Gabriela Seredyńska, kt贸ra kiedy raz podejmie trop, nie odpuści, choćby miała to przypłacić własnym życiem.
Każdego dnia menedżerowie mają możliwość wdrożenia decyzji, kt贸re wpłyną zar贸wno na losy zarządzanej firmy, jak i ich własne kariery. To, czy odniosą sukces, zależy od ich zdolności skutecznego wykorzystania władzy, wpływ贸w i perswazji w celu przekonania ludzi do swoich pomysł贸w oraz realizacji projekt贸w.Ten podręczny poradnik zawiera praktyczną wiedzę, jak wykorzystać te umiejętności w pracy. M贸wi między innymi o:- sposobach zdobycia władzy koniecznej do realizacji pomysł贸w,- rozwijaniu wpływ贸w w organizacji,- strategiach przekonywania r贸żnych słuchaczy,- strukturze i sposobach przedstawiania skutecznej prezentacji.Ponadto czytelnicy mogą skorzystać z bezpłatnych interaktywnych narzędzi na stronie internetowej Harvard Business Essentials: www.elearning.hbsp.org/businesstools.Konsultant przedmiotu: Dr Kathleen K. ReardonDr Kathleen K. Reardon jest profesorem zarządzania i organizacji w Marshall School of Business na Uniwersytecie Południowej Kalifornii. Jest czołowym autorytetem w dziedzinie perswazji, negocjacji oraz strategii. Jest autorką siedmiu książek i licznych artykuł贸w opublikowanych w najważniejszych informatorach i biznesowych czasopismach, między innymi w "Harvard Business Review".
UWAGI:
Nazwa aut. na s. [203]. Na ok艂 podtyt. : Rady ekspert贸w w zasi臋gu r臋ki. Literatura uzupe艂niaj膮ca s. 189-195. Indeks.
DOST臉PNO艢膯:
Dost臋pny jest 1 egzemplarz. Pozycj臋 mo偶na wypo偶yczy膰 na 30 dni
Wstr臋tni szefowie : jak nie pozwoli膰 im si臋 d艂u偶ej rani膰 bez zni偶ania si臋 do ich poziomu Tyt. oryg.: "Nasty bosses : how to deal with them without stooping to their level".
Czy Tw贸j przełożony żąda od Ciebie niewolniczego oddania wykonywanej pracy? A może obiecuje Ci gruszki na wierzbie, nigdy nie dotrzymując obietnicy? Czy może celowo umniejsza Twoje zasługi, kradnie pomysły lub blokuje awans? Bez względu na to, czy to fanatyk, bezlitosny manipulator, czy sam Mefistofeles, możesz odetchnąć spokojnie. Dr Jay Carter rozpracowuje wszelkie typy biurowych ciemiężycieli, oferując niezawodne techniki radzenia sobie w każdej z sytuacji, na kt贸re każdego dnia są wystawiani znękani podwładni.
Poczucie humoru może uratować Twoje zdrowie psychiczne, jeśli szef jest potworem, kt贸ry zatruwa Ci pracę i rujnuje życie osobiste. To na początek. Jeśli zamierzasz nie tylko przetrwać, ale r贸wnież zwyciężyć w tej nier贸wnej potyczce, będziesz potrzebować solidniejszego oręża. Pomoże Ci w tym Twoja własna inteligencja i zestaw niezawodnych technik opracowanych przez znawcę tematu. To książka, kt贸ra z pewnością wielokrotnie przysłuży Ci się podczas pokonywania kolejnych szczebli kariery. A jeśli jesteś czyimś szefem czy szefową, może rozpoznasz tu także i siebie? I postanowisz coś zmienić w swoim zachowaniu?
Na pewno znasz ich metody z własnego doświadczenia: - podnoszenie głosu, wrzaski, a czasem przekleństwa, - arogancja i poczucie wszechwładzy, - zaszczepianie uczucia ciągłego strachu i ciskanie groźbami, - złośliwe uwagi wygłaszane często na forum publicznym, - wywoływanie wstydu i zakłopotania oraz poniżanie.
Już nie musisz tego znosić. Teraz Ty zostań małym wielkim manipulatorem.
UWAGI:
Bibliogr. s. 161-164.
DOST臉PNO艢膯:
Dost臋pny jest 1 egzemplarz. Pozycj臋 mo偶na wypo偶yczy膰 na 30 dni
